Hepimizin hayatını kolaylaştıran, normalde dakikalar hatta saatler sürecek bir çok işlemi saniyeler içinde yapmamızı sağlayan, dünyayı parmağımızın ucuna küçülten ve pratikleştiren mobil uygulamalar, konu iş dünyası olunca hem zaman, hem de para kazandırıyor, hem de iş gücünden tasarruf ettiriyor.

LinkedIn : İş dünyasının kralı bu uygulama. 300 milyondan fazla üyesi ile dünyanın en büyük profesyonel ağı olan LinkedIn’de, işinizle ilgili yeni insanlarla tanışabilir, iş ya da personel arayıp bulabilir, farklı fikirlerle  tanışabilir ve anlaşmalar yapabilirsiniz. LinkedIn profili artık iş dünyasında kartvizit yerine geçiyor. Bu yüzden paylaşımlarınıza dikkat!

Finans Uygulamaları : Ekonomi haberlerini ve borsayı anlık olarak takip etmek bazı iş alanlarında çok önemlidir. Her ne kadar iOS bu desteği verse de, ülkemizde yani IMKB’de işe yaramadığından üçüncü parti uygulamalar tercih ediliyor. En popüler iki tanesi, Bloomberg ve CNBC-E’nin uygulamaları.

Evernote : Gelmiş geçmiş en popüler not alma uygulaması, bu unvanına yakışır biçimde çok yetenekli. Her cihazdan erişebilmeniz ve hangisinden alırsanız alın, notların anında diğerlerinde de senkronize olmasının yanında, yazılı, ekran görüntülü, fotoğraflı, sesli hatta post-it’li notlar kaydedebilir, hatırlatıcılar ekleyebilir, grup olarak çalışabilir, notlarınızı etiketleyerek sınıflandırabilir, aramayla bulabilir, başkalarıyla paylaşabilir, farklı not defterleri oluşturup sistematik çalışabilirsiniz.

Clear : To do list, yani yapılacaklar listesi tutmak için pratik bir uygulama. Listelerinizdeki görevleri tek hareketle işaretleyip silebilir, yapılacaklar listelerinizi diğer cihazlarınızla senkronize edebilirsiniz.

Pocket : Özellikle sosyal medyada gezinirken, örneğin takside giderken ya da kısa bir toplantı arasında Twitter ya da Facebook’ta ana ekrana bakarken karşımıza çıkan bir linki ya da bir videoyu çok merak edip, o an vakit ayıramayacak durumda olduğumuz çok başımıza gelmiştir. İşte Pocket bunun çözümü. İlginizi çeken bir içeriği tek tıkla sonra okunmak üzere kaydediyorsunuz. Tüm cihazlarda birbirine senkronize çalışıyor.

Bunların dışında Basecamp, TeamWorkPM, High Rise gibi iş ve proje/ekip yönetim uygulamaları da iş dünyasının yıldızlarından.

Sonrası İş dünyasının yeni yardımcıları Ali Gökhan ilk ortaya çıktı.

ABD’de yürütülen bir deneyde, gözleri bağlı deneklere önce marka ismi verilmeden Coca Cola ve Pepsi tattırılmış. Bu esnada beyin MR’ları çekilen denekler, iki ürüne de hemen hemen aynı beyinsel tepkiyi vermiş. Daha sonra ise hangi markayı daha çok “sevdikleri” sorularak, bu defa sadece o marka ürün tattırılmış. MR sonuçlarına göre, denekler sevdikleri markayı içerken, hangisi olduğunu bilmedikleri tadıma göre daha çok beyinsel aktivite sergilemiş. Yani beyinin sadece tat almanın da dahil olduğu duyulardan sorumlu bölgesinin dışında, kültürel bilgilerden (anılardan, öğrenilmiş bilgilerden, deneyimlerden vs.) sorumlu bölgesi de uyarılmış. (Merak edenlere not; denekler daha çok Coca Cola’yı seviyormuş.)

Bilim insanları, bu konuda çeşitli araştırmalar yürütüyor. Örneğin son keşiflerden biri, rastgele otomobil fotoğrafları izletilirken beyin dalgaları kaydedilen deneklerin, spor otomobil görünce beyinlerinin “ödüllendirilme” bölgesinde hareketlilik yaşadıkları… Yani spor otomobil kavramı, tüketicilerin beyninde bir başarının sonucu ile ilişkilendirilmiş. Gerçekten de düşünün, ne zaman spor otomobil sahibi olunur? Ya çok başarılı olup, para kazanınca, ya mirasa konunca, ya piyangodan para çıkınca… Şimdi otomobil üreticileri, reklam kampanyalarını bu algı üzerine kurmaya başladılar.

Uzmanlar, neuro-marketing deneylerinin hemen hemen %100 doğrulukta sonuçlar verdiğini ve böylece zihin kodları çözülen tüketicilerin, belli bir markayı satın almak üzere programlanabileceğini iddia ediyor. Gerçekten de, sahip olamasak bile kimi marka ya da ürünlere duyduğumuz “love mark” hissi, bu duygusal pazarlama stratejilerinin bir sonucu…

Bugün Ford gibi omotobil devlerinden, Google ve Microsoft gibi bilişim liderlerine, Burger King ve Mc Donald’s gibi hızlı tüketim markalarına kadar bir çok firma, duygusal pazarlama üzerine stratejiler geliştiriyor, deneyler yapıyor.

Duygusal pazarlamanın bir  ilginç yönü ise, katı bir tıp disiplini olan nöroloji ile, reklamcılığın renkli dünyasını bir araya getirmesi.

Sonrası “Derin” pazarlama : Neuro Marketing Ali Gökhan ilk ortaya çıktı.

Hürriyet’in haberine göre 3 bakanlığın yanı sıra ODTÜ Teknokent, üniversiteler, spor federasyonları ve STK’ların işbirliğiyle önce oyun sektörü analiz edilecek ve yol haritası belirlenecek. Oyun geliştirme faaliytlerine ağırlık verilecek, oyun sektörüne teşvikler sunulacak, bu sektörde ihtiyaç duyulan kalifiye insan kaynağı oluşturulacak ve yabancı yatırımcılar da ülkeye çekilecek. 

Rakamlara baktığımızda gerçekten Türkiye, pazardaki her ülkenin ağzını sulandıracak ve gelecek için daha da fazlasını vaat eden rakamlara sahip. Örneğin küresel araştırma şirketi Newzoo’nun verilerine göre Türkiye’de 21,8 milyon oyuncu var. Bunların %52’si yani 11,4 milyonu oyun sektörüne doğrudan para kazandıran oyuncular. (Aslında bütün oyuncular dolaylı da olsa sektörün sağlam birer “müşterisidir” ama bunu başka bir yazıda konuşalım.) Harcanılan toplam para 2012’de 500 milyon dolarmış. Bu rakamın 100 milyon doları büyük şirketlerin online oyunlarına harcanıyor.

Yazının başında belirttiğim gibi dünya pazarının toplam büyüklüğü 111 milyar dolar. Yani küresel ölçekte pastanın ancak %0,5’ini bizim ülkemiz oluşturuyor. Bu şu an için küçük bir pay olarak görülebilir ancak grafikler, hem oyuncu sayısının, hem de oyun sektöründe toplam harcadığımız paranın yani pazar payımızın her geçen yıl arttığını gösteriyor. Çok yakında sadece Türkiye ölçeğinde milyar dolarlarla ölçülen bir oyun ekonomisinden bahsetmek mümkün olacak.

Peki devletçe bu alanda alınan tedbirler faydalı olacak mı? Şahsi kanaatim, sektörel teşviklerin her zaman olumlu etkisi olduğudur. Ancak olay çiftçiye traktör teşviki verir gibi oyun firmasına para bağışlamakla ya da vergi indirimi yapmakla bitmiyor. Türkiye’de oyun sektörünün gelişmesi ve bir yerli pazar oluşabilmesi için gereken en önemli şey, bu alanda eğitim görmüş, kendini geliştirmiş, kalifiye elemanlar yetiştirmek. En az bunun kadar önemli olan bir şey de, yetişmiş elemanı elimizden kaçırmamak, yani beyin göçüne engel olmak.

Dev oyun firmalarının oyun jeneriklerine bakın, çalışanların listesi Birleşmiş Milletler gibidir.

Türkiye’de bazı üniversitelerin dijital oyun tasarımı bölümleri ve bu alanda yüksek lisans programları var. Peki bu bölümü bitirmiş, kendini geliştirmiş, yetenekli bir genç söz gelimi Amerika’ya ya da Kanada’ya, sokakta polis kurşunuyla öldürülmeyeceği ya da yanıbaşında bomba patlamayacak bir ülkeye gitmek isterse onu hangi motivasyon burada tutacak?

Sonrası Türkiye’de ve Dünyada Oyun Sektörü Ali Gökhan ilk ortaya çıktı.

Oysa giyilebilir teknoloji akıllı saatten, akıllı saatler de Apple Watch’ten ibaret değil malumunuz. Bir kitle fonlaması devrimi yaparak milyonlarca insana cesaret ve örnek olan Pebble, yabana atılmayacak özellikleri ve şık görünüşü ile tanıştığımız ilk “giyilebilir teknoloji” ürünlerinden biriydi. Arkasından gelen Samsung ve Sony’nin akıllı saatleri ise, görünüş itibariyle minyatür birer akıllı telefondan farklı olmasalar da yakın geleceğin bize neler getireceğinin başarılı birer habercisiydiler.

Ne yazık ki akıllı saat üreticileri teknolojiye ağırlık vermişken, estetik ve görünümü boşlamış durumdalar. Bir kaç bağımsız girişim dışında (Halvetica bunlardan biri…) akıllı saatlerin dış görünümleri berbat. Oysa bir kol saati, işlevi ister sadece zamanı göstermek olsun, isterse yüz çeşit hüner sergilesin, her şeyden önce bir takıdır ve aynı kolye gibi, küpe gibi, kıyafetimizi tamamlayıcı, gözü okşayıcı bir misyonu vardır.

Bu durumu düzeltmek için Apple Watch’in altın edisyonuna 34 bin lira verir miydiniz? Hele ki normal Apple Watch modelleriyle aynı fiyata bile (ortalama 2 bin TL) ondan onlarca kat şık “akılsız” kol saatleri varken?

Akıllı bileklikler de saatlerin bir başka versiyonu. Göze hitap edenine henüz rastlamadım. Üstelik bizzat test ettiğim bir kaç model (örneğin Sony’nin SmartBand’ı) elektronik bir kelepçe taşıyormuşum hissi uyandırdı.

Giyilebilir teknoloji tanımının hakkını veren ürün grubu ise şüphesiz akıllı gözlüklerdi. Ne yazık ki binbir umutla beklenen ve devrimsel bir icat olacağına kesin gözüyle bakılan Google’ın akıllı gözlüğü Google Glass hiçbirimizin hayatına “dokunmadan” tarih oldu. Her ne kadar Google’ın bu ürünü geliştirerek yeniden piyasaya süreceğine dair haberler okusak da bu tecrübe hepimize şu gerçeği tekrar hatırlattı : Günümüzde bir gadget’in kullanışlı olmasını ya da tercih edilmesini sağlayan şeylerin başında uygulama desteği yani kullanım çeşitliliği ve opsiyonu geliyor. Bunu Blackberry ve Nokia akıllı telefonlarda görmüştük, bir kez daha anladık.

Giyilebilir teknoloji ürünlerinden bahsederken dikkat ederseniz aslında “takılabilir” şeyleri saydık, oysa kelimenin tam anlamıyla “giyilebilir” teknolojiler de uzağımızda değil. Attığımız adımları ve katettiğimiz mesafeyi ölçen akıllı ayakkabılar, özellikle sporcular için geliştirilen ve vücuttaki her türlü sağlık verisini ölçen ve kaydeden, gerekirse sahibini uyarak akıllı montlar, askeri amaçlı kullanılan akıllı miğfer, yelek ve botlar…

Sizi bilmem ama ben “giyilebilir teknoloji” diyince hala Geleceğe Dönüş’teki ayakkabıları bekliyorum…

Sonrası Taşınabilir’den Giyilebilir’e Ali Gökhan ilk ortaya çıktı.

Geçtiğimiz yıllarda markalar önce Facebook, sonra Twitter üzerinden reklam yapmanın inceliklerini keşfetti. Spam’dan ileriye gidemeyen amatör paylaşımlardan, yüz binlerce kişilik etkileşimler yaratan viral kampanyalara kısa sürede ulaşıldı. Elbette tek gelir kaynakları reklam verenler olan sosyal ağlar da bu gelişim sürecine her  türlü katkıyı sundu. Ancak markaların en büyük eksikleri, sosyal medya üzerinden (aracılığıyla) satışlarını bir türlü istedikleri kadar arttıramıyor olmalarıydı. Twitter’ın uygulamaya koyduğu, Facebook’un ise gün saydığı “satın alma düğmeleri” bu derde derman olacak mı?

Bugün dijital ortamda karşımıza hangi reklamın, hangi ürünün çıkıp çıkmayacağına Google ve diğer arama motorları karar veriyor. Özellikle Twitter veritabanının da arama motorlarına açılması ile birlikte dijital reklamcılığın yeni silahı sosyal ağ arama motorları olmaya başladı. Facebook, Twitter, Pinterest ve LinkedIn’in zaman içinde birer pazarlama ve satış kanalına dönüşmemesi için hiç bir engel yok.

Bu dörtlü içinde Facebook’u şimdilik kimse tahtından edemez, hatta öyle ki, internet devi, online video izlenme konusunda geçtiğimiz ay bir başka internet devini, Youtube’u bile geride bıraktığını duyurdu. Üstelik geçen yıl satın aldığı Microsoft’un online reklam ölçüm servisi Atlas Suit, mobil video ağı LiveRail ile ve kendi sahip olduğu 1 milyardan fazla kullanıcının gücüyle Facebook kuralları kendi belirlemeye başladı bile…. Uzmanlar Facebook’un bu önlenemez yükselişinin kötü bir sonucuna işaret ediyor. Facebook, müşteri kitlesi genişledikçe markaların bu kitleye erişimini daha da sınırlandıracak ve markalardan daha fazla satın alma yapmalarını isteyecek. Markalar da bu yüzden Facebook’u tamamen terk etmeden, alternatif mecralara da yönelecek. Özellikle mobil platformlara. Vine, Instagram ve silinebilir kısa mesajlarıyla gençler arasında popüler olan SnapChat bunlardan ilk akla gelenleri.

Evet mobil önemli. Çünkü araştırmalara göre akıllı cep telefonu sahiplerinin %34’ü internete sadece telefonlarından giriyor. Akıllı telefonların işlemci hızları, hafızaları ve ekranları genişledi. Artık telefonlar bilgisayarların, laptopların hatta tabletlerin yerini almaya başladı.

Peki insanlar akıllı telefonları ile ne yapıyor? Bu sorunun onlarca yanıtı var ama en geçerlilerinden biri “video izliyor” olmalı. Az önce Facebook’un aylık video izlenme sayısı açısından Youtube’u bile geride bıraktığını söylemiştik. Ancak video için tek alternatif bu ikisi değil elbette; bu aralar yedişer saniyelik Vine ve Instagram videoları ile GIF’ler de çok popüler. Özellikle Twitter’ın GIF formatını desteklemeye başlaması ile biz orta yaşlılar, eski bir dostumuza yeniden kavuştuk. (Tam da 90’lardaki o GIF facialarını ne güzel unutmuşken hem de…)

Bütün bunlar bir yana, dijital ortamların yıldızı her zaman olduğu gibi içerik. Zira biliyorsunuz ki, içerik kraldır. Dünyaya BuzzFeed ile yayılan zaman tüneli şeklindeki içerikler, eğlenceli ve interaktif anketler, “falanca konu hakkındaki en iyi 10 twit” ya da “en iyi 10 caps” gibi maddeler halindeki listeler hem okurların ilgisini çekiyor, hem sosyal medyada bolca paylaşılıyor ve etkileşim alıyor, hem de yaratıcı reklam kampanyalarına son derece müsaitler.

Sonrası Dijital Pazarlamada Yeni Trendler Ali Gökhan ilk ortaya çıktı.